تواجه كثير من الشركات والمؤسسات، مهما بلغت خبرتها أو حجمها، مرحلة التعثر بسبب مجموعة من العوامل الاقتصادية والإدارية والمالية التي قد تضعف أداء المشروع وتؤدي إلى تآكل الأرباح أو تراكم الخسائر.
وفي هذا السياق، يقدّم مركز NISRS برنامجًا متخصصًا في إعادة هيكلة المشاريع المتعثرة (Distressed Projects Restructuring)، بهدف تحليل جذور المشكلة، ووضع خطة تصحيحية شاملة تعيد للمشروع توازنه واستدامته وربحيته، أو توصي بخيار الانسحاب الآمن والمنظم من السوق إذا لزم الأمر.
مفهوم هيكلة المشاريع المتعثرة
تعني “هيكلة المشاريع المتعثرة” تنفيذ مجموعة من الإجراءات التصحيحية والإدارية والمالية والقانونية لإعادة بناء المشروع وفق أسس جديدة أكثر كفاءة وواقعية، بحيث يتم تحويل المشروع من حالة الخسارة إلى الربحية، أو من التراجع إلى الاستقرار.
ويُركز منهج NISRS على 3 أهداف رئيسية:
- تحليل أسباب التعثر بدقة علمية ومنهجية.
- تحديد السيناريو الأنسب: الاستمرار أو الإغلاق أو إعادة الهيكلة الجزئية.
- وضع خطة تنفيذية زمنية تُعيد الثقة والربحية والاستدامة.
أسباب التعثر التي تتعامل معها (NISRS)
يتم تحديد أسباب التعثر من خلال تحليل داخلي وخارجي شامل، ومن أبرزها:
- ضعف الإدارة العليا أو غياب القيادة الفعالة.
- ارتفاع المصاريف التشغيلية (النثريات) دون عائد مقابل.
- التمويل غير الكافي أو سوء إدارة التدفقات النقدية.
- تآكل رأس المال بسبب الديون قصيرة الأجل.
- ضعف التخطيط المالي أو عدم وضوح الأهداف الاستراتيجية.
- تضارب الصلاحيات وسوء التواصل بين الإدارات.
- غياب مؤشرات الأداء (KPIs) والمتابعة الدورية.
- التوسع غير المدروس في الفروع أو الأنشطة.
- التغيرات المفاجئة في السوق أو البيئة القانونية والتنظيمية.
دور (NISRS) في معالجة التعثر
يتّبع NISRS نهجًا علميًا منظمًا يعتمد على التحليل الشامل – التوصية – التنفيذ – المتابعة.
أ) التحليل التشخيصي (Diagnostic Analysis)
- تحليل القوائم المالية السابقة لتحديد نقاط الخسارة.
- مراجعة سلوك السوق والمنافسة لتحديد موقع المشروع الحقيقي.
- تحليل العمليات التشغيلية لتحديد الاختناقات والخلل في الكفاءة.
- مقابلات تفصيلية مع الإدارة والموظفين لتحديد الأسباب الداخلية للتعثر.
- إعداد تقرير شامل بعنوان “Root Cause Report” يبيّن الأسباب الحقيقية للتراجع.
ب) وضع البدائل الاستراتيجية (Strategic Scenarios)
يقترح NISRS ثلاثة بدائل رئيسية بعد التحليل:
- الاستمرار مع إعادة الهيكلة الكاملة (في حال كانت الخسائر قابلة للعلاج).
- إعادة الهيكلة الجزئية (بإغلاق فروع أو أقسام خاسرة وتحسين الأقسام المربحة).
- الانسحاب المنظم من السوق (Exit Strategy) مع تقليل الخسائر وتعظيم قيمة الأصول المتبقية.
يتم اختيار البديل الأنسب وفق تحليل التكلفة – العائد (Cost-Benefit) والمخاطر التشغيلية والمالية.
ج) إعادة الهيكلة الشاملة (Comprehensive Restructuring)
تشمل أربعة محاور رئيسية:
. 1الهيكلة الإدارية:
- إعادة تشكيل مجلس الإدارة أو تعيين مديرين تنفيذيين بخبرة إنقاذية.
- إعادة توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
- وضع مؤشرات أداء دقيقة لكل إدارة وربطها بالحوافز.
- تطوير ثقافة الأداء Accountability & Efficiency.
. 2الهيكلة المالية:
- إعادة جدولة الديون مع البنوك والدائنين.
- تحسين إدارة النقدية والسيولة.
- بيع الأصول غير الإنتاجية وإعادة استثمار العائد في المجالات الحيوية.
- تخفيض المصاريف التشغيلية بنسبة 20–30% عبر إدارة النفقات والنثريات.
- إعداد نموذج مالي جديد أكثر تحفظًا ومرونة.
. 3الهيكلة التشغيلية:
- تحسين سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية.
- رقمنة العمليات الإدارية (ERP, CRM).
- تطوير نظم الجودة وضبط المخزون والإنتاج.
- تقليص الفاقد التشغيلي وتحسين الكفاءة الكلية للمعدات (OEE).
. 4الهيكلة القانونية والتنظيمية:
- مراجعة العقود والالتزامات القانونية.
- تسوية النزاعات أو القضايا العالقة بطريقة ودية أو قانونية.
- تحديث الأنظمة الداخلية والسياسات بما يتوافق مع التشريعات الجديدة.
خطة التنفيذ والمتابعة (Implementation & Follow-Up)
بعد تحديد الحلول، يقوم NISRS بـ:
- إعداد خطة تنفيذية بمراحل زمنية (Milestones) واضحة وقابلة للقياس.
- وضع نظام متابعة أسبوعي وشهري للإنجاز عبر مؤشرات KPI.
- تقديم تقرير الأداء الدوري يوضح نسب التحسّن في كل قطاع.
- تدريب فرق العمل على تشغيل النظام الجديد بعد إعادة الهيكلة.
أدوات NISRS في التعامل مع المشاريع المتعثرة
- نظام تقييم التعثر المالي (Distress Index) لقياس مستوى الأزمة.
- نموذج التقييم الاستراتيجي (Strategic Scorecard) لتحديد البديل الأمثل.
- سجل RAID لتوثيق المخاطر والافتراضات والقضايا.
- لوحات تحكم Power BI / Excel BI لمتابعة الأداء المالي والتشغيلي.
- تحليل الحساسية Sensitivity Analysis لتقدير أثر كل قرار على الأرباح والسيولة.
مؤشرات الأداء (KPIs)
- خفض المصاريف التشغيلية بنسبة ≥ 25% خلال أول 6 أشهر.
- تقليص الديون قصيرة الأجل بنسبة 20–30%.
- تحقيق نقطة التعادل (Break-Even) خلال 12 شهرًا.
- رفع كفاءة التشغيل بنسبة ≥ 40%.
- تحقيق نمو ربحي مستدام بعد سنة واحدة من إعادة الهيكلة.
- استعادة الثقة بين المستثمرين والإدارة خلال أول ربع مالي.
القيمة المضافة لـ (NISRS)
- تحليل واقعي دقيق يُبنى على البيانات لا الانطباعات.
- توصيات تنفيذية فورية بخطط زمنية واضحة ومؤشرات قياس.
- منهج اقتصادي–إداري متكامل يجمع بين الهيكلة والحوكمة والتحول الرقمي.
- قدرة على الإنقاذ المالي وإدارة الانسحاب الآمن إذا اقتضت الحاجة.
- نقل المعرفة للكوادر الداخلية لتجنّب تكرار أسباب التعثر مستقبلًا.
النتائج المتوقعة
- استقرار مالي وتشغيلي للمشروع.
- تخفيض الخسائر وتحويلها إلى أرباح خلال فترة قصيرة.
- تحسين سمعة المشروع وثقة الشركاء والدائنين.
- استعادة التوازن الإداري ورفع كفاءة الموارد البشرية.
- بناء نموذج مستدام للتوسع الذكي في المستقبل.
يقدّم NISRS نموذجًا احترافيًا لإنقاذ المشاريع المتعثرة من خلال منهج تحليلي وعملي متكامل يجمع بين الإصلاح الإداري والمالي والتشغيلي، ويهدف إلى تحويل الأزمة إلى فرصة. فبفضل أدواته المتطورة وخبراته المتراكمة، يتمكّن من تشخيص مواطن الضعف بدقة، وتصميم حلول فورية قابلة للتنفيذ تعيد للمؤسسة ثقتها بنفسها وقدرتها على المنافسة في السوقين المحلي والدولي.